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內容簡介
本書是知名的經濟趨勢觀察家俞炳律發揮所長，累積十餘年財經專業報導心得，鑽研經濟投資、觀察集團運作之道的心血力作！
透過俞炳律鞭辟入裡的分析，本書忠實呈現在金融圈裡，企業集團如何以錢滾錢的幕後操作手法，同時介紹各大集團龍頭的經營心法，教人在金融海嘯、以及世界各經濟體系面臨倒債危機時，能夠從投資的環境中全身而退。作者還特別分析政府對國內各經濟產業的管理政策，以及綜觀世界經濟的發展趨勢，瞭解中國崛起後，亞洲各國面對中國經濟體的危機意識有多高！
「股票和債券的差異，從兩者的投資經理人就可以看得出來，股票投資經理人就像棕熊，雜食而性格勇猛，債券投資經理人就像貓熊，草食而個性溫馴。股票如果有一兩股失利，還可以利用其他股挽救，反觀債券，股份公司若倒閉就難以挽回了；股票的投資大賺機率高，相同的，大賠的機率也很高。」
本書從自身投資的角度談起，縱向向上延伸討論集團的經營法則，集團是許多個體的結合，經營者需有統籌的力量才能發揮最大數的能量；並橫向從國內各企業因歷年經濟發展狀況而記取的教訓談起，再向外擴展至討論世界共同經濟體的成長與衰敗，如今每個國家面對任一經濟體的負債危機都無法置身事外。
書中提到相當多總裁與企業領袖的成功法則，其中談到韓國的電器龍頭LG，從創業開始，就強調公司精神以「和睦」為原則，創業會長具仁會曾經強調「只要交往就絕對不要分手，不得已必須分手，也不要變成敵人。這樣動見觀瞻的經營理念，也讓讀者相當受惠，同時也是企業經營必須學習的理念。
（原書：30歲生存競爭力 ~ 你一定要懂的財富經濟）
投資前一定要知道的事！
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作者簡介
俞炳律
一九六八年生，一九九五年至《南韓日報》就職，接著從社會組轉到目前任職的經濟組。
西江大學大學畢業，主修經濟學，在報社主跑財經線長達十餘年在報社任職其間常年出入南韓財政經濟部、公證交易委員會、計畫預算處、南韓央行、經融監督院、證券交易所、全國經濟人聯合會和主要集團等經濟核心單位，站在社會的最前線隨時注意南韓及全球經濟走向。並透過十餘次的日本等東亞洲列國的探索取材，擴大對東亞洲的經濟視野（採訪過日本、新加坡、中國等國家，寫過上千篇關於經濟分析的報導），最著名的有二○○四年八月開始以「輕鬆瞭解經濟」在《南韓日報》連續八個月連載，以敏銳的分析角度受到廣大的讀者歡迎，並在文化廣播節目「孫碩熙的視線集中」中，主持「經濟焦點」的節目出版作品有：《女性經濟學》（2006.10.26）、《30歲經濟學》（2005.7.16）己與讀者。
詳細資料
- ISBN：9789866175572
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
諸葛亮,這是一個響亮的名字,作為古代傑出的政治家,在他死後的一千多年時間裡,受到了難以數計的贊褒。尤其是作為智者的形象,長期被人們傳為口碑。但值得注意的是,近年來,不少研究者卻從不同角度,對諸葛亮當政時期的諸多失誤,提出了尖銳的批評,在用人問題上更為集中。 ... 一、不善於選賢任能 一種意見認為,諸葛亮對人才有求全責備的過分苛求。 對那些確有特長,但有些雄才,往往因小棄大,見其瑕而不重其玉。例如彭羕,才識過人,經龐統和法正兩人聯合向劉備推薦,得到重用。當然彭羕也有缺點,特別是生性驕傲,不拘小節。諸葛亮因此對彭羕十分不滿意,說他 「心大志廣,難可保安」, 必欲除去而後快。所以當劉備死後,諸葛亮執政期間,蜀漢政權內,除魏延、楊儀、蔣琬、費禕、姜維等寥寥數人外,似乎再沒有多少人可用。與劉備在世時的人才濟濟,形成了鮮明的對照。 ... 另一種意見更認為,諸葛亮外寬內妒、氣量狹窄、不能容人。 李儼曾是劉備白帝城託孤時,與諸葛亮同受遺詔的兩輔政大臣之一,才能和資格都可以與之匹敵。因此招致諸葛亮的妒忌,最終還是被抓住一點過失,廢為平民,直至流放終生。因這種原因被廢的賢才能人,並非李儼一人,廖立也是。 二、不注意對人才的培養 有的論者指出,諸葛亮總是不肯給人壓擔子。 他身為丞相,理政治軍時,大事小事一把抓,甚至連公文簿記都要親自校對,不肯分權與人。蔣琬、費神都是他挑選的主要繼承人是很有培養前途的。但諸葛亮從未讓蔣、費擔任過負責一個區域或一支軍隊的全面工作,沒有讓他們參與過多少重大政治和軍事的決策。由於這些人才缺少實際工作的全面培養和鍛鍊,在諸葛亮身後執政時,就顯得沒有多少聲色。 ... 也有論者認為,這種包辦一切的作風,可能出於諸葛亮對部屬的不信任態度。 在蜀國對諸葛亮有一股迷信的情緒,他本人也以為,除自己以外蜀國很難再有人能擔負起統一天下的重任。因而連續親自率軍六出祁山,平時也就事必躬親,不肯放手培養和選拔新人接替自己。 還有的論者認為,諸葛亮對部屬的缺點,有時竟採取遷就姑息的做法,使他們得不到及時的改正和提高。關羽為人勇猛剛毅,但驕傲自大、剛愎自用。馬超歸漢後,得到重用,關羽很不服氣,寫信給諸葛亮,問馬超 「人才可誰類比」。 位居首輔的諸葛亮對此有害團結的言行,絲毫不加批評,相反奉承關羽說: 馬超「兼資文武,雄烈過人,一世之傑」,「當與翼德指張飛)並驅爭先,猶未及(指關羽)之絕倫逸群也」。 ... 三、用人不懂揚長避短 一種意見認為,諸葛亮不懂用人之長。 例如對馬謖的使用就是這樣。馬謖確有雄才大略,當諸葛亮出師征討南方少數民族反叛時,他建議採用 「攻心為上,攻城為下,心戰為上,兵戰為下」 的著名策略,被採納後效果極好。可見,馬謖善出計謀,是一個當軍師的人才,並不是一位戰術家。對他的使用就要考慮揚長避短,但諸葛亮竟然讓他帶重兵守街亭,這是很大的失策。 ... 也有一種意見認為,諸葛亮不會調節部屬之間的矛盾,組成合理的領導機構。 魏延、楊儀兩人,一武一文,才能出眾,是諸葛亮得力的左右手,但兩人互不買帳,常常鬧得水火不相容。連遠在東吳的孫權都曾預言,楊、魏兩人相處在一起必為禍亂。諸葛亮卻沒有認真加以調節。終於在他身後,發生了楊、魏火併,魏延被殺,並夷三族,楊儀也遭流放。 ... 這就是不一樣的諸葛亮！
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/8k4o8xe.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010533098
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