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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  ★全球暢銷120萬冊作者最新力作!
  ★掌握5堂大腦行為學,幫你邁向成功人生!


  一般人的大腦開發只有3%,
  唯有擁有哈佛人的360度思考,
  能讓你跳脫偏見陷阱,為人生加分!

  哈佛大學創校300多年來,已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主,以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點,就是具備靈活的「邏輯思考」能力,還有一種天分,就是總能做出「正確決定」嗅覺。

  ◎還在抱怨時不我予嗎?
  你是否看到同學、同事紛紛飛黃騰達,而你卻只能冷坐板凳?
  你或許在想,哪種偏方可以讓自己和優秀經營者一樣成功?
  你或許更希望,在人生的每個關鍵機會,能夠做出對的選擇!
  但為什麼總是事與願違呢?根據統計,在失誤的決策當中,有25%是運氣太差或時機不對所導致,而剩下的75%則是因為偏見和謬誤。由此可見,我們常不自覺地掉入各種思維陷阱,像錯覺、情緒、先入為主的偏見、個人偏好,導致判斷失誤,做出錯誤決定。

  ◎大腦的行為,其實可以控制的!
  作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》,已在全球銷售高達120萬冊。這次,她透過5堂課,從大腦行為學的角度,搭配實際案例與方法,幫你強化思維能力,避開各種謬誤與陷阱,培養出正確決策的技術。書中提供26種控制大腦的方法,讓決策思考變成一種高明的藝術!

  控制大腦1:懷疑精神
  決策者必須培養想像力與思考力,運用以下4技巧找出嶄新方法:
  1、擁有懷疑一切的精神
  2、努力探索一切的不可能
  3、運用發散思維設想更多可能性
  4、不斷重新評估
  【案例】
  某家電器公司的主管開會討論,如何為新推出的加濕器制定宣傳方案。市場上同類商品五花八門,怎樣才能脫穎而出?一位經理說:「有次我看到妻子使用美容噴霧器,加濕器是否可以定位為美容產品呢?」總裁一聽便拍案:「這是個好主意!」於是,他們採用「加濕器,給皮膚喝點水!」的口號來推廣。結果,這款加濕器一上市便成為暢銷商品,成功搶佔市場。

  控制大腦2:掌握數字
  無論什麼行業,在進行評估和做決策時,都需要運用資料。因此,必須掌握數字,具體瞭解資料內涵,以免被資訊所操控,或在一知半解之下做出錯誤決定。
  【案例】
  美國太空總署曾將一顆價值1.25億美元的衛星送上火星,但在繞火星飛行第一圈時就毀壞了。研究發現,衛星異常的原因是計算單位錯誤,原本這顆衛星的噴射推進採用公制的公厘、公尺、牛頓,而設計建造衛星卻採用英尺、英寸和磅力,導致衛星到達火星時,航向偏離100多英里,最後只運行九個月,就掉進火星大氣層的深處。

  控制大腦3:避免偏見
  哈佛大學社會心理學家馬札林‧巴納吉說:「每個人的無意識裡都包含隱藏的偏見。」我們可以用4種方法培養觀察力,不使偏見左右我們的決定。
  1、避免先入為主的想法:偏聽則暗,兼聽則明,學會從不同層面進行思考。
  2、增加直接的接觸:不要受到個人記憶的影響,開誠佈公的交流與接觸。
  3、檢控認知過程:避開錯誤認知,減少偏見行為的發生。
  4、提高知識水準:較高的知識水準能增強觀察和分析能力。
  
  控制大腦4:時刻反省
  經常反省的人明白自己與他人的差距、看清事物的真相。因此,在做出決定前,不能只憑藉個人感受、片面資訊或固定標準,而要問自己幾個問題:
  1、我想要過怎樣的生活,成為怎樣的人?
  2、我為此做過哪些努力,收穫了什麼?
  3、五年後,我要達到怎樣的狀態?要做哪些事才能達成?
  4、我做這些事情時,會遇到哪些問題,又要如何應對?

  控制大腦5:擺脫錯覺
  任何決策都得經歷收集和分析資訊的階段,掌握越多資訊,越能實際上解決問題,但怎麼保持資訊的品質?你得……

  控制大腦6:心想事成
  「期望效應」是指內心越是期望做成某件事,在直覺的驅使下,越能順利完成。但期望得合乎一定的規則,並具有4種特徵。

名人推薦

  為你而讀/先行智庫執行長  蘇書平
  國際演說家、情緒管理專家  吳娟瑜

作者介紹

作者簡介

韋秀英


  江蘇連雲港人,2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人,從事圖書編輯工作十餘年,策劃出版過《態度定高度》、《贏家的習慣》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常出錯》、《心靜才能不浮躁》、《不著急》、《別讓瞎忙害了你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。

  她說:「如果我們要將某個東西傳承下去,就必須傳播,傳播才是最好的傳承。」用生命去熱愛文字,堅持用文字去傳播知識,同時傳播正能量,傳播一種人生的心態。始終對圖書業保持著熱情,她說:「圖書業,這是一件很美的事。」

目錄

前言  一般人大腦開發只有3%,唯有擁有哈佛人的360度思考才能……

第一堂課  破解盲點

遇盲點時,你可以用「思維導圖」啟動左右腦同時運作
想不出創意時,你得試著接受「不只一個答案」的解答
遇到困難時,為何哈佛菁英總能想出別的切入點?
當小錯誤產生了數個連鎖效應,唯有細節能破解
無解的逆境,唯有發揮同理心「換位思考」能解!
不自主的自我指責易敗,積極自信的心理暗示必成

第二堂課  消除偏見
根據調查:決策失誤的產生,有75%是因為偏見!
網路謠言可怕?其實是利用「可得性偏差」使你見解出錯
負面第一印象讓你厭惡某人?其實是「心向作用」惹的禍
種族歧視,是自我保護意識的「內群體偏好」造成
改變偏見的最佳方式,是從克服11種錯誤認知做起
表象絕非真相,想看透得磨練穿透人心的觀察力
你有「選擇恐懼症」嗎?其實是完美主義在作祟

第三堂課  避免干擾
多數的危機,都是由小破口變到不可收拾,因此……
外在的環境干擾,讓你的專注力慢慢流失?你得……
3原則與3方法,幫你掌握正確資訊、遠離錯覺
自信滿滿有利也有弊,哈佛菁英如何避開過度自信?
為何決策會受到錯覺影響而偏離?因為「雞尾酒會效應」
高EQ比高IQ更容易成功,因為懂得排解壓力……
為何比爾蓋茲總是對員工說:微軟離破產只有18個月?

第四堂課  權威抗辯
科學研究證明,態度會改變思維與情緒,進而左右決策
面對權威要敢於懷疑、甚至說No,但態度必須恭敬
當權威出錯時,你可以用4方法找出值得信任的專家
用反問與抽離克制直覺反應,讓你不再衝動下決定
數字上的小疏失,竟然使衛星墜毀!所以你需要……
當6種資訊偏離造成失誤時,有4個破解法是……

第五堂課  預測的藝術
想預測未來趨勢,唯有鍛鍊大腦的邏輯思維力
善用「期望效應」的暗示效果,讓願望心想事成
需要靈光一閃的頓悟嗎?6種方式對你有幫助
隨聲附和的「錯誤共識效應」會誤導判斷,因此你得……
不想當局者迷,除了要選對觀察點,還得隨時調整方向
人們的行為到底是「我」決定,還是大腦決定?
 

前言

靈活多變的思考,是決策致勝的關鍵


  人類的大腦不是一個等待被填充的容器,而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把,一定能夠像哈佛菁英那樣思考、學習、做決策,讓自己更靠近成功。
   
  哈佛大學擁有三百多年的歷史,是世界各國菁英學生的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解,必定知道這裡曾經孕育過八位美國總統、數十位諾貝爾獎得主、數十位普立茲獎獲獎者,以及各個領域的頂尖人才。這些傑出的哈佛人有一個共同的特質,就是擁有良好的思維能力,並且懂得如何在人生的重要時刻,做出最正確的決策。
   
  現代科學研究發現,普通人的大腦細胞只被開發三%左右,就算是偉大的愛因斯坦,也只開發了大腦細胞的三〇%左右。所以,人類有很大的潛力能夠提升自己的思維空間,哪怕是增加微小的一%,也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛菁英三百六十度的全面思考能力,就能夠輕鬆應付人生中的所有決策,並有效降低決策的失誤機率。
   
  那麼,什麼是決策呢?決策就是做決定的策略或方法。我們思考的最終目標,是清晰地瞭解和認識當下的情況,並以此作為自己的行為基準。假設你需要面對緊迫的問題,容不得任何的拖延與等待,這時候你需要正確、恰當地分析當前情況,迅速理解所處情況,進而做出最明智的決策。
   
  哈佛菁英擬定決策時,正確性比一般人更高,比如:富豪比爾‧蓋茲決定投身電子電腦領域,建立了強大的微軟帝國;馬克‧祖克柏拒絕雅虎的高價收購,並堅持自己的研究成果,才有享譽全球的Facebook;塔爾.班夏哈決定潛心研究幸福學,讓更多人瞭解幸福的真正含義,也讓幸福學成為哈佛學生最喜歡的課程。
   
  這些哈佛菁英的親身經歷告訴我們:一個人的思維能力,對於決策過程是多麼重要!如果你的思維過於僵化,不懂得變通的藝術,那麼決策失誤是必然的結果。
   
  美國心理學家斯賓塞‧約翰告訴我們:「要做出一個更好的決策,首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做出最好的決策,可是為了讓事情往更好的方向發展,我們應該像哈佛菁英那樣思考,儘量減低決策失誤的機率。
   
  本書是一本關於決策的書,以真實案例為切入點,融合經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見,以清晰易懂的方式展示出來,深入淺出,發人深省。
   
  書中並未談論深奧抽象的大道理,而是以最簡單的方式告訴讀者,如何訓練自己的思維能力,如何做出最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司制訂戰略方案,或者為某些艱難的選擇而發愁,本書都能夠給你正確的指引,也為你的思維錦上添花!
   
  如果人生是一個不斷做選擇的過程,選擇本書就是最正確的決策。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869544085
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第二堂課  消除偏見
 
根據調查:決策失誤的產生,有75%是因為偏見!
 
決策失誤是很正常的事情,根據統計,所有失誤的決策當中,二五%可能是運氣太差或時機不對所導致,而剩下的七五%則是因為偏見和謬誤。世界上確實存在不帶任何偏見的決策,但要做到這一點極為困難。
 
任何決策者在制訂決策時,都少不了經驗法則,因為經驗對決策者十分有用,能幫助決策者分析理解錯綜複雜、含糊不清及模棱兩可的資訊。不過,這並不意味這個經驗法則在任何時候都管用,因為有可能導致決策者在處理和評價資訊時,出現偏見和謬誤,這也是導致決策失誤的主要原因之一。
 
一般決策中可能出現的偏見及謬誤有以下幾種:
 
1.自負偏見:決策者認為自己懂的事情比其他人都多,對自己的表現總是抱持盲目樂觀的態度。擁有這種偏見的決策者,無法正確地評價自己,也無法接受別人的建議。
 
2.及時滿足:有的決策者總想避免成本投入,並立即獲得收益。對於這類決策者來說,選擇快速獲得回報的決策,比具有長遠利益的決策更具有吸引力。他們時常產生激進主義而忽略現實,不具備較為長遠的眼光。
 
3.框架效應:這類決策者會摒棄事物的某些方面,而重點選擇其他方面。他們很容易在決策中曲解事物,看問題不準確也不全面。
 
4.近期效應:決策者對於最近發生或印象深刻的事記憶猶新,因此無意中扭曲客觀事物,導致評價和判斷失真。
 
5.錨定效應:向水中拋下一個錨,船就被固定住。沉錨陷阱中的「錨」可能是一個先入為主的資訊,可能是一種偏見或認識。如果思維掉入沉錨陷阱,就會被這些錨固定,而做出錯誤的判斷。
 
6.認知性選擇:這是基於偏見的選擇。在理性的決策過程中,我們需要盡可能收集有關決策的必要資訊,進而做出全面的備選方案。選擇性認知常常忽略應關注的資訊和應辨識的問題,導致難以做出最佳選擇。
 
7.沉沒成本:賭場經常利用這種思維陷阱,很多賭徒在輸錢後,為了把之前付出的錢財都撈回來,不惜花費更大代價與更多金錢。因此,沉沒成本的陷阱又被稱為「顧惜已支付成本的陷阱」。現實決策過程中,人們已知自己的決定是錯誤,卻不願意選擇放棄,就是因為顧慮到之前投入的資本。
 

 

 

 

我叫武紅妝,二十五歲時,在民國二十二年上海市招錄第一批女子警察的考試中,過五關斬六將,成為了民國時期上海市第一批光榮的女子警察之一。 作為新生事物的民國第一批女子警察,我知道大家對我們的職業、待遇、工作內容以及訓練和學習都充滿了好奇。今天我就來和大家說說我的故事,同時也是中國有史以來第一批女警的故事。 ... 民國十九年,還在念書的我在《申報》上看到了一篇文章,內容是介紹美國女警的工作和生活。這篇文章介紹了美國女警在處理女性家庭矛盾、處理兒童犯罪和管理社會風化上所做的大量的工作,並且呼籲國民政府向美國政府學習,指出中國社會也需要一批女子執法者,並預言五年之內,中國女警必將走上歷史舞臺。 看到這篇文章,我很激動。雖然我的名字叫「紅妝」,但是別忘了我姓武,骨子裡有打虎英雄武松的英雄氣概。在學校里,我學習成績雖然只是中上等,但是我的體育科目是全校最優的,特別是短跑項目,我還是學校紀錄的保持者。從看到這篇文章開始,我便幻想著有朝一日能成為一名光榮的女警,穿上漂亮的制服,展現女子的風采。我一直在等機會。 我也查過以前的報紙,知道早在民國十三年時,北洋政府內務部就飭令京師警察廳擬定設置女警的具體辦法, 準備招收四十名女子警察,並逐年擴充。但是北洋政府領導人更換有如走馬燈,政策缺乏連貫性,再加上預算費用很高,所以這一計劃被擱置了。 ...訓練 國民政府對發展警察制度也很關心,蔣委員長也多次提出「警察是政治的基礎」,是國家永久的制度。而上海作為中國的特別市,有很多的租界和洋人,在處理和洋太太、洋小姐有關的治安事件時,女警就顯得十分必要了。所以在去年召開的第二次全國內政會議上,通過了一個關於招收女警的提案,主要內容是:因男女社交逐漸公開, 社會情形日趨繁複, 國內通商大邑, 不免有無知婦女, 受人利用, 作奸犯科, 以致危害治安。若專恃男警巡察, 難期周密, 為應付社會環境計, 實有設置女子警察之必要。 各省警官學校、警士教練所,每次招收學員時,女性不得少於百分之十;凡年齡在18歲以上、25歲以下,接受過普通中等學校教育的未婚嫁女子,身高四尺五寸以上,未受刑事處分者,均可報名。我就在這個提案生效後的第二天,報名加入女警隊伍的。 我是個急性子,其實這次報名的姐妹們並不多。內政部和上海警察局原本計劃招收五十名女警,但由於種種原因,只有不到四十人報名,最後只錄取了二十名。 ...訓練 我們在上崗之前,接受了半年的培訓教育。培訓的內容和男學員基本一樣,包括政治學、法學、警察學等相關科目以及國術、槍械的使用;還特別學習了警察法令、警察交通指揮及手式、警察公文報告、 群眾心理學、救護婦孺須知、維持風化須知等女警特別課程。 從去年培訓時起,我們女警就有了津貼。上海的津貼算是比較高的,實習男警每月十二塊大洋,我們女警是十塊大洋。培訓結束後,女警的正式薪水為每月十六塊,男警二十塊。雖然我們比男警的薪水要低一些,但畢竟這是我們女性自己通過勞動獲得的合法收入,所以第一次拿到津貼和薪水時,姐妹們都很激動。那天晚上,我們還特意在離警局不遠的一家飯店慶祝了一頓,因為我知道,女子能和男子一樣走上社會工作,是多麼光榮的事。 ...檢查 我們女警平時主要從事戶口調查、檢查旅行、救護婦孺、維護風化等工作,工作場所多在車站、街道、會所、 遊戲場等地。相比男警,我們性格更溫柔,態度更柔和,工作更細心,也深受民眾的喜愛。 以檢查戶口為例。這是一項非常繁瑣的工作。在我們出現之前,男警在做這個工作時,經常粗心大意,出現過很多紕漏。而且調查戶口要進入民眾的住所,民眾家的主婦面對五大三粗的男警,心裡有很大的恐慌,經常答非所問,鬧出過許多烏龍事件。我們出現後,和這些大嫂大媽們交流更為方便,獲得的信息也可詳盡和全面,甚至還因為在與這些姐妹們的交談中,得到過幾起刑事案件的線索,破獲了不少積案,得到了上峰的嘉獎。上峰說我們在救護婦孺、維護社會風俗方面,做了許多工作,成效顯著,我們都很開心。 ...檢查 我們平時工作中,最不喜歡幹的事就是入室搜查那些「失足婦女」。在三四十年代的上海灘,失蹤女性很多,實難取締。國民政府說她們「妨礙風化, 引誘良家子女, 流毒社會,應嚴加取締」, 而在取締她們的過程中,我們女警的調查與檢查就顯得十分重要。 我們知道這些姐妹每個人背後都有血淚斑斑的故事,如果不是生活所迫,誰願意失足?所以在檢查她們時,我們的態度會更加和藹,會注意保護她們的人格尊嚴,而不是像以前那些男警一樣對她們呼來喝去。即使有些姐妹要被拘禁或者罰款,我們會把她們當成自己的姐妹,去同情她們。我們儘量給她們絕大之安慰, 讓社會公眾於我們警察留下深刻之良好印象。 我們民國警察,分警官、警長、警士三個等級。警官屬於政府公務員,也就是「官員」級別;警長、警士不入官階等級,地位比警官要低很多。我們女警中警士最為多見,少數努力的姐妹們可以升到警長,女警官則是鳳毛鱗角。 ...執勤 我們第一批上海女警,歸上海市公安局第一科女警室領導。女警室有一名美國留洋回來的女警長和一名警長助理,她們每天分配我們工作,考核我們的出勤,整飭我們的風紀,每十天將我們每天的工作向第一科進行一次匯報。 我們女警中像我這樣很早就立下「木蘭從軍」志向的姐妹並不多, 大多數人都是恰好在中學畢業時遇到招收女警,抱著為社會服務、找一份工作的心態投身警察事業的。很多姐妹女身體素質並不強壯,在家雖不說嬌生慣養,可是像男警察一樣訓練的苦,很多人還是頭一次嘗到。所以在剛進入警察這個行業時,許多姐妹在訓練中相抱而哭。後來慢慢習慣了,咬住牙關堅持了下來之後,又都為自己能服務大眾而感到自豪,同時也為自己獲得經濟上的獨立而歡欣雀躍。 ... 隨著社會的發展,女子的眼界和理想也越來越高,所以在我們之後的第二批、第三批女警招聘時,報名的姐妹迅速增加,出現了一個職位十人報考的情景。因為在我們這個時代,女子出來找一份能謀生而又有保障的工作並不容易,女警雖然工作辛苦,但畢竟遠比工廠的女工們要舒適一些,收入也高很多。一個熟練的紡織女工在出滿勤的情況下,月工資不過十二、三元;而女警即使只是最低級的警士,月工資也在十六元以上。在三十年代,女警的這個工資,甚至不低於男性工人,而且還有食宿補貼,服裝也是國家發的,可以說是非常令女子滿意的工作了。 女子警察是滲透著現代氣息的新生事物,在上海之後,南京、北平、漢口等大城市也紛紛效仿。在浙江、河北、湖南的省會城市,也開始出現女警察的身影。上海、南京和北平三市是民國政治、經濟、文化最發達的地區,這三個城市女警最多,關於女警工作和保障的法規也最健全。三個城市都根據自己的實際,制定了各具特色的女警制度, 相繼培養、任用了一批女警,為中國女子警察的發展作出了開拓性的貢獻。 ... 「一二八事變」之後,國民政府與日本簽訂了《淞滬停戰協定》,將上海劃為非武裝區,並且中國軍隊不得在上海到蘇州一線駐軍,所以上海沒有了國民政府的正規軍,只有保安部隊和我們警察共同擔負上海的安全防衛,我們都感到肩上的擔子更加重要了。 民國二十六年,抗戰爆發,上海成為抵抗日本的前沿陣地,在淞滬會戰中,我們女警也作為上海警察總隊的一員參與了戰事,雖然我們不是在嚴格意義的戰場上與日本人廝殺,但是我們女警在維護戰爭時期社會秩序、保障市民生活和部隊後勤方面做了許多工作,我們也是抗戰的一員,這是永遠值得我們上海女警自豪的地方。 ... 上海淪陷後,我們女警中的大部分(包括我本人)都隨部隊轉移去了重慶,也有極少數女警中留在上海,成為日本人的幫兇。這些人最後基本上都沒有什麼好下場,我也不想過多的評價她們的選擇。 抗戰勝利後,我又回到了上海,回到了上海警察局。這時的我,由於在警界做出了一點成績,被升為警長,同時擔任了虹口警察分局的內勤組長,負責虹口區戶籍登錄與核對、處理流浪兒童的領養和罰沒物品的登記,同時協助辦理司法案件之登記工作。這時整個上海警察局的女警數量激增,達到了一百五十餘人之多。她們大多數從事會計、接線生、科員等工作,出外勤的女警約占總數的百分之二十左右。 這些外勤女警的工作方式比較靈活,她們最常見的工作是化妝成老百姓,收集案件的證據。在上海打擊黃金風潮案時,我的同學朱大鈺就曾化妝打入黑市,破獲了多起黑市金鈔案。她正是利用了女子不引人注意的特點,消除了歹徒的戒心,協助警局破獲了大案,為女警贏得了榮譽。 ... 我們女警穿上制服就代表國家的法律,而下班脫下警服後,又是一個個民國新潮女性。很多女警在下班之後會穿上旗袍和高跟鞋,買好看的化妝品,去西餐廳打打牙祭,或者逛逛百貨商場,買一些新奇的小零食犒勞自己。也有些女警是電影院的常客,她們視趙丹、上官雲珠、胡蝶的影迷,每逢有他們主演的電影,再高的票價也擋不住她們「追星」的腳步,和今天的年輕女孩並沒有太大的不同。 上海解放後,我們女警中很多人轉入了新中國的公安戰線上,為新中國的和平和安寧,繼續發揮自己的作用。而我因為年齡和身體問題,提前辦理了退休手續,回家頤養天年,享受新中國帶給我的幸福日子。 ... 我們這批女警,是隨著封建制度的垮臺和上海的發展而走上歷史舞臺的。在男女並不平等的民國,我們成為一名女警,是非常幸運的。我們通過自己的努力,身體力行的讓事實說話們認識到女子也可以從事警察這份工作,為女性證明了自己的價值。當時有很多人評價我人們:「女警服務的效率, 有時較男警為優良。 女警破獲的離奇案件不少, 並且女子能利用他的特長去處理事務, 所以得到的結果較男子細密機敏與堅韌耐勞, 對人也很慈柔, 可謂真正的和平軍人。」我們的出現,不光是為女子就業提供了一條光明的道路,同時也為維護社 會治安增加了一道屏障。 這就是我的故事,一個民國女警,一個中國第一批女警平凡的故事。

 

 

 

 

 

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